Cele szkolenia
Poznanie zasad zarządzania produkcją i zarządzania operacyjnego według teorii ograniczeń oraz jak postępować podczas doskonalenia procesu według 5 kroków TOC. Nabycie umiejętności rozpoznawania rzeczywistych ograniczeń przedsiębiorstwa . Wyuczenie techniki kalkulacji tzw. „rachunkowości przerobowej” stosowanej w teorii ograniczeń. Umiejętność zarządzania wąskimi gardłami w procesach produkcyjnych w oparciu o metodę „Werbel-Bufor-Lina (ang. DBR). Miejsce narzędzi Lean w teorii ograniczeń.
Terminy i miejsce
Czas trwania: 2 dni po 6 godz.
Program i ćwiczenia
Moduł I – ok. 2h
1. Motyw zaistnienia teorii ograniczeń w świetle innych technik zarządzania produkcją.
2. Definicja, identyfikacja i rodzaje ograniczeń występujących w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
a. Charakter ograniczeń
b. Zarządzanie ograniczeniami – podejście systemowe
c. Miary globalne
d. Przerób
e. Narzędzia logiczne TOC – przegląd.
Przerwa 15 min
Moduł II - ok. 2h
Moduł interaktywny wymagający pracy grupy w punkcie 5.
1. Proces ciągłego doskonalenia w TOC (process of ongoing improvement, POOGI)
2. Rachunkowość przerobowa:
a. Miary i wskaźniki podejmowania decyzji biznesowych według teorii ograniczeń.
b. Czterofazowa analiza produkcji jako system wspomagający podejmowanie decyzji biznesowych.
Przerwa 30 minut
Moduł III - ok. 2h
1. Wdrażanie teorii ograniczeń w firmie produkcyjnej.
a. Opis procesu wdrożenia systemu produkcji opartego na zarządzaniu ograniczeniami.
b. Dopasowanie organizacyjne – opracowanie strategii
c. Plan wdrożenia
d. Projektowanie nowego procesu
e. Uruchomienie projektu
f. Ocena projektu
Koniec dnia 1
Moduł IV - ok. 2h
Moduł interaktywny wymagający pracy grupy.
1. Zastosowanie teorii ograniczeń w praktyce – studia przypadków.
2. Sterowanie produkcją z ograniczenia techniką DBR (Drum-Buffer-Rope).
a. Wybór miejsc utworzenia buforów
b. Bufor czasowy
c. Podział bufora na strefy ostrzegania
d. Opracowanie procedury alokacji zasobów
e. Obliczanie wielkości bufora
Przerwa 15 min
Moduł V- ok. 2h .
Moduł interaktywny wymagający pracy grupy.
1. Integracja teorii ograniczeń z Lean Production: wybrane narzędzia.
2. Kanban, CONVIP
3. Przepływ jednej sztuki – OPF (one-piece flow)
4. TPM i Jego miary
5. VSM – mapowanie strumienia wartości
Korzyści dla uczestnika
- Jakie niebezpieczeństwo jest związane z dążeniem do osiągnięcia systemu o zrównoważonych mocach produkcyjnych,
- co rzeczywiście wpływa na sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa produkcyjnego,
- co to jest rachunek przerobowy i jak go wykorzystać w codziennej pracy w analizach działań inwestycyjnych przedsiębiorstwa produkcyjnego,
- jakie są wady i zalety prowadzenia rachunkowości opartej o rachunek kosztów i rachunek przerobowy,
- jakie są różnice pomiędzy produkcją na magazyn, produkcją sterowaną za pomocą kanban oraz produkcją sterowaną za pomocą techniki DBR,
- jak podnieść produktywności wąskich gardeł linii produkcyjnych.
- uczestnicy szkolenia zdobędą nową wiedzę na temat planowania i realizacji projektów z wykorzystaniem metody,
- poznają możliwości zastosowania narzędzi Lean w teorii ograniczeń.
Adresaci
- Średni i wyższy szczebel zarządzania, Kierownicy zmian
- Osoby odpowiedzialne za produkcję, inżynierowie produkcji
- Inżynierowie procesu, osoby odpowiedzialne za ciągłe doskonalenie
- Kadra inżynieryjna odpowiedzialna za obsługę techniczną maszyn i urządzeń produkcyjnych
- Specjaliści ds. planowanie i realizacji projektów
- Członkowie zespołów projektowych
- Kierownicy projektów
Opinie użytkowników
Mimo szkolenia online, duża integracja z odbiorcą, gry, zadania.Rzeczowe podejście do tematu, praktyczne ćwiczenia, atmosfera.Dobry sposób prezentacji zagadnień, jasno i przejrzyście.
Dodatkowe informacje
Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi.
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji. Materiały dostępne w wersji elektronicznej.
Dokumenty do pobrania
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka
Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji
Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak
Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga
Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych