Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor

Cele szkolenia

  • Poznanie zadań planowania jako klucza do zrozumienia funkcjonowania przedsiębiorstwa jako jednego wspólnego organizmu. 
  • Praktyczne zastosowanie modeli planowania operacyjnego opartego na harmonogramie Gantta w grze symulacyjnej, pozwoli uczestnikom ocenić wpływ poszczególnych obszarów planowania na wynik końcowy wyrażony w pieniądzu. 
  • Szkolenie jest wstępem do zagadnień z planowania produkcji i gospodarki materiałowej jak również dobrą bazą dla pracowników średniego i wyższego szczebla zarządzania dla lepszego poznania zależności w tych procesach na wynik końcowy przedsiębiorstwa.

Symbol szkolenia

PLP-P

Terminy i miejsce

19 - 20 października 2022
do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 15 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Szacunkowy udział części praktycznej: 80%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Dzień 1 

I. Planowanie:
1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3. Planowanie operacyjne:
  • planowanie przebiegu,
  • planowanie środków produkcji,
  • planowanie personelu,
  • systemy zmianowe,
  • gospodarka materiałowa.
4. Klasyfikacja materiałów. 
5. Zapotrzebowanie materiałowe. 
6. Stany magazynowe. 
7. Zakupy: 
  • just-in-time,
  • harmonogramowanie. 

Dzień 2 

1. Strategie planowania operacyjnego produkcji – gra symulacyjna. 
2. Maksymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych. 
3. Maksymalne skrócenie czasów dostawy do klienta. 
4. Produkcja jednostkowa i krótkich serii. 
5. Produkcja seryjna. 
6. System „Pull”. 
7. Systemy „Pull” + Kanban:
  • Systemy MRP. 
Ćwiczenia: 
 
1. SMART, ćwiczenie otwiera uczestników na wskazanie celu zgodnie z określonymi regułami.
  • Planowanie przebiegu/środków produkcji/personelu – na podstawie modelu budowa planu realizacji produktu, dobór środków produkcji i stanu personelu. 
Ćwiczenie realizowane w grupach 3 osobowych, dla uświadomienia zależności dobranych środków i metod do kosztów wytwarzania wyrażonych w czasie. 

2. Klasyfikacja materiałowa/Zapotrzebowanie materiałowe/Wielkości stanów magazynowych/- Na podstawie dostarczonych danych i poznanego wcześniej wyrobu, klasyfikacja poszczególnych części produktu. 
  • Budowa zapotrzebowania materiałowego i wielkości stanów magazynowych. 
Ćwiczenie indywidualne ugruntowujące poznaną wiedzę. 

3. Strategie planowania operacyjnego produkcji – planszowa gra symulacyjna do wypróbowania strategii planowania operacyjnego.
 
Gra dla grup 3 osobowych składająca się z dwóch etapów: 
  • Stworzenie harmonogramu na wykresie Gantta.
  • Symulacja strategii w grze planszowej Symulacja to wskazuje zaangażowanie kapitału dla różnych wariantów planowania jak również korzyści i zagrożenia w realizacji zleceń wybranymi wariantami.

Korzyści dla uczestnika

  • Uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę z planowania i gospodarki materiałowej z praktycznym przećwiczeniem, dzięki której będą mogli w swojej codziennej pracy spojrzeć na proces szerzej i ze zrozumieniem dziedzin którymi się nie zajmują na co dzień. 
  • Dodatkowo pracownicy wyższego szczebla będą potrafili lepiej dobierać cele do realizacji dla swoich pracowników.
Uczestnik nauczy się: 
  • w prosty sposób ocenić produkowane wyroby jak i stany magazynowe, 
  • dobrać strategie planowania do możliwości przedsiębiorstwa,
  • wskazać potencjały do poprawy, dla zmiany strategii planowania. 
Uczestnik dowie się: 
  • czym jest cel,
  • czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego i jaki ma to wpływ na podejmowane decyzje w sterowaniu produkcją,
  • dzięki jakim parametrom można ocenić stan zdolności produkcyjnych i stan personelu,
  • możliwości zastosowania elastycznych systemów zmianowych i metodach ich budowy,
  • o elementach gospodarki materiałowej i prostych sposobach wyliczania zapotrzebowania, wielkości stanów magazynowych, sposobie klasyfikacji wykonywanych wyrobów i części z których zostały wykonane, 
  • czym charakteryzuje się metoda Just-in-time i kiedy ma zastosowanie,
  • czym jest harmonogramowanie i jakie są metody ich tworzenia,
  • czym różnią się od siebie strategie planowania i jaki ma to wpływ na kondycje finansową przedsiębiorstwa.

Metodyka

symulacja, gra prowadzona przez Uczestników w grupach, warsztaty

Adresaci

  • Pracownicy średniego i wyższego szczebla zaangażowani w proces planowania, kształtowania i sterowania produkcją.

Zastosowanie

  • Poziom operacyjny planowania produkcji decyduje o terminowości oraz o jakości wytwarzanych produktów i usług. 
  • Odpowiednie planowanie produkcji pozwala na dobrą organizację pracy wydziałów produkcyjnych oraz optymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych. 
  • Planowanie konstruuje, organizuje i nadzoruje cały cykl realizacji zamówień klienta począwszy od wpływu zamówienia do firmy, poprzez przygotowanie i realizację produkcji, aż po organizację dostaw. 
  • Planowanie to najczęściej realizuje zespół specjalistów ukierunkowanych na realizacje celów strategicznych przedsiębiorstwa, co może powodować zakłócenia w realizacji produkcji.

Opinie użytkowników

19-20.09.2019 r. "Prowadzący bardzo dobrze przygotowany. Pomoce dobrze dobrane. Gra symulacyjna bardzo fajna."
10-11.10.2018 r. "Bardzo dobrze przygotowane szkolenie. Genialny trener."
10-11.10.2018 r. "Zaangażowanie i wiedza trenera."
07-08.05.2018 r. "Miła atmosfera. Ciekawe informacje."
07-08.05.2018 r. "Ciekawe zadania."
15-16.05.2017 r. "Informacje przekazane w jasny i konkretny sposób. Ćwiczenie pokazało gdzie może tkwić problem."
15-16.05.2017 r. "Ciekawe zajęcia praktyczne."
15-16.05.2017 r. "Szkolenie prowadzone w przystępny sposób, wyczerpujące odpowiedzi."

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Najbliższe szkolenie otwarte:

1900.00 zł netto
2337.00 zł brutto

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych