Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
EKP-P

Efektywny kierownik produkcji

Statystyczne narzędzia jakości

Cele szkolenia

  • Uświadomienie  uczestnikom zasad nowoczesnego podejścia do zarządzania produkcją z uwzględnieniem kultury Lean  
  • Określenie roli przełożonego w nowoczesnej kulturze zarządzania (lean)
  • Zaznajomienie uczestników z elementami efektywnego zarządzania produkcją
  • Przygotowanie uczestników do pełnienia skutecznej i efektywnej roli menadżera średniego szczebla

Symbol szkolenia

EKP-P

Terminy i miejsce

06 - 07 października 2022
do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 20 godzin
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
01 - 02 grudnia 2022
do rozpoczęcia pozostało 4 miesiące 26 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

  1. Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcja
  2. Co to jest szczupły system zarządzania ?
  3. Podstawowe wskaźniki produkcyjne
  4. Budowa tablic do zarządzania wizualnego z wykorzystaniem QCDSM (Quality, Cost, Delivery , Safety, Man). 
  5. Standaryzacja metod pracy
  6. Instruowanie pracowników zgodnie z metoda TWI 
  7. Praca standardowa przełożonych różnych szczebli
  8. Rola przełożonych w kulturze lean
  9. Model „dobrego przełożonego”
  10. Sterowanie wizualne – przykłady dla poszczególnych poziomów
  11. Codzienne rutyny doskonalenia procesów – dla poszczególnych szczebli zarządzania 
  12. Łańcuch pomocy, co to jest i jak działa
  13. Kultura ciągłego doskonalenia
  14. Identyfikacja podstawowych typów marnotrawstwa
  15. Ciągłe doskonalenie na poziomie operatorów – program sugestii pracowniczych
  16. Rozwiazywanie problemów w podejściu klasycznym i kulturze lean
  17. Raport A3 jako skuteczne narzędzie rozwiązywania problemów
  18. Wszystko o Raporcie A3
  19. Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów
  20. Coaching pracowników z Raportem A3
  21. Przywództwo i zarządzanie – a nie rządzenie!
  22. Relacje z pracownikami
  23. Podstawy rozwiązywania problemów ludzkich
  24. Budowa samodyscypliny
  25. Kaskadowanie celów i zadań – elementy Hoshin Kanri

Ćwiczenia:
  1. W ramach części warsztatowej Uczestnicy zorganizują tablice do zarządzania wizualnego dla obszaru produkcyjnego - Centrum Spotkań i Informacji dla Wydziału w skrócie zwanym CSI. Takie Centrum będzie obejmowało wszystkie aspekty zarządzania produkcją jak Jakość, Koszty, Dostawy, Bezpieczeństwo, Ludzie. Uczestnicy będą pracować na przykładowym miejscu spotkań z załogą tzw.  Lean Corner .  
  2. Podstawowe wskaźniki produkcyjne – budowa i obliczanie
  3. Ćwiczenie ze standaryzacji pracy
  4. Opracowanie dziennego i tygodniowego planu pracy standardowej
  5. Przygotowanie jednopunktowej lekcji OPL wg metody TWI
  6. Rozpoznawanie marnotrawstwa 
  7. Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, Diagram Ishikawy
  8. Opracowanie przykładowego raportu A3
  9. Ćwiczenie z rozwiązywania problemów ludzkich – 4 kroki



Korzyści dla uczestnika

Po szkoleniu Uczestnik będzie:

  • Umiał wprowadzić podstawy zarządzania wizualnego
  • Zorganizuje  tablice informacyjne w obszarze produkcji
  • Efektywnie organizował i przeprowadzał spotkania produkcyjne z pracownikami.
  • Efektywnie wykorzystywał raport A3 w codziennych spotkaniach z pracownikami dot. rozwiązywania problemów
  • Umiał zidentyfikować podstawowe marnotrawstwo na hali produkcyjnej
  • Umiał opracować roczny plan pracy dla siebie i podwładnych


Uczestnik dowie się:

  • Jakie jest znaczenie i rola zarządzania wizualnego
  • Co obejmuje praca standaryzowana przełożonych
  • Jak wdrożyć proces codziennego doskonalenia z podwładnymi
  • Jaka jest rola przełożonego w kulturze lean
  • Jak rozwiązywać problemy przy użyciu Raportu A3
  • Jak być skutecznym i efektywnym kierownikiem
  • Jak radzić sobie z problemami ludzkimi


Adresaci

  • Kierownicy produkcji średniego szczebla (menedżerowie i kierownicy  produkcji, kierownicy zmian, Koordynatorzy produkcji, Mistrzowie).
  • Inżynierowie i specjaliści ds. produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Najbliższe szkolenie otwarte:

2100.00 zł netto
2583.00 zł brutto

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych