EKP-P

Efektywny kierownik produkcji

Name: Efektywny kierownik produkcji
Start: 2023-10-16
End: 2023-10-17
Location: TQMsoft

Statystyczne narzędzia jakości

Uświadomienie uczestnikom zasad nowoczesnego podejścia do zarządzania produkcją z uwzględnieniem kultury Lean
Określenie roli przełożonego w nowoczesnej kulturze zarządzania (lean)
Zaznajomienie uczestników z elementami efektywnego zarządzania produkcją
Przygotowanie uczestników do pełnienia skutecznej i efektywnej roli menadżera średniego szczebla

EKP-P

Dostępna wersja online

16 - 17 października 2023

do rozpoczęcia pozostało 11 dni 12 godzin

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

04 - 05 grudnia 2023

do rozpoczęcia pozostało 1 miesiąc 30 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcja
Co to jest szczupły system zarządzania ?
Podstawowe wskaźniki produkcyjne
Budowa tablic do zarządzania wizualnego z wykorzystaniem QCDSM (Quality, Cost, Delivery , Safety, Man).
Standaryzacja metod pracy
Instruowanie pracowników zgodnie z metoda TWI
Praca standardowa przełożonych różnych szczebli
Rola przełożonych w kulturze lean
Model „dobrego przełożonego”
Sterowanie wizualne – przykłady dla poszczególnych poziomów
Codzienne rutyny doskonalenia procesów – dla poszczególnych szczebli zarządzania
Łańcuch pomocy, co to jest i jak działa
Kultura ciągłego doskonalenia
Identyfikacja podstawowych typów marnotrawstwa
Ciągłe doskonalenie na poziomie operatorów – program sugestii pracowniczych
Rozwiazywanie problemów w podejściu klasycznym i kulturze lean
Raport A3 jako skuteczne narzędzie rozwiązywania problemów
Wszystko o Raporcie A3
Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów
Coaching pracowników z Raportem A3
Przywództwo i zarządzanie – a nie rządzenie!
Relacje z pracownikami
Podstawy rozwiązywania problemów ludzkich
Budowa samodyscypliny
Kaskadowanie celów i zadań – elementy Hoshin Kanri

Ćwiczenia:

W ramach części warsztatowej Uczestnicy zorganizują tablice do zarządzania wizualnego dla obszaru produkcyjnego - Centrum Spotkań i Informacji dla Wydziału w skrócie zwanym CSI. Takie Centrum będzie obejmowało wszystkie aspekty zarządzania produkcją jak Jakość, Koszty, Dostawy, Bezpieczeństwo, Ludzie. Uczestnicy będą pracować na przykładowym miejscu spotkań z załogą tzw. Lean Corner .
Podstawowe wskaźniki produkcyjne – budowa i obliczanie
Ćwiczenie ze standaryzacji pracy
Opracowanie dziennego i tygodniowego planu pracy standardowej
Przygotowanie jednopunktowej lekcji OPL wg metody TWI
Rozpoznawanie marnotrawstwa
Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, Diagram Ishikawy
Opracowanie przykładowego raportu A3
Ćwiczenie z rozwiązywania problemów ludzkich – 4 kroki

Po szkoleniu Uczestnik będzie:

Umiał wprowadzić podstawy zarządzania wizualnego
Zorganizuje tablice informacyjne w obszarze produkcji
Efektywnie organizował i przeprowadzał spotkania produkcyjne z pracownikami.
Efektywnie wykorzystywał raport A3 w codziennych spotkaniach z pracownikami dot. rozwiązywania problemów
Umiał zidentyfikować podstawowe marnotrawstwo na hali produkcyjnej
Umiał opracować roczny plan pracy dla siebie i podwładnych

Uczestnik dowie się:

Kierownicy produkcji średniego szczebla (menedżerowie i kierownicy produkcji, kierownicy zmian, Koordynatorzy produkcji, Mistrzowie).
Inżynierowie i specjaliści ds. produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze.