Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor

Cele szkolenia

  • Samodzielność, kompetencja i wiedza w temacie zarządzania projektami w dobie kryzysu
  • Opracowanie mapy zarządzania projektami w programie Xmind, czyli gotowa, spisana metodyka do  zarządzania projektem kryzysowym w organizacji
  • Opracowanie podczas szkolenia jednego, wybranego wspólnego projektu na każdy zespół lub opracowanie osobnych projektów w każdej grupie
  • Rozpoznanie ról w zespołach projektowych poprzez test psychologiczny Mereditha-Belbina (każdy uczestnik wie, w jakiej roli sprawdza się najlepiej podczas pracy zespołowej przy projekcie kryzysowym)
  • Przeszkolenie z programów służących do zarządzania projektami: GanttProject, Xmind (metoda mind mappingu)

 

Symbol szkolenia

ZP-CPM

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej: 80%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Moduł 1

  • Integracja zespołów, wstęp, definicja projektu kryzysowego a procesu
  • Planowanie projektów w kryzysie
  • Kryteria wyboru projektów podczas zagrożeń zewnętrznych

Moduł 2

  • Pojęcia: cele, zakres, budżet, harmonogram, ryzyko, udziałowcy i interesariusze projektu
  • Formułowanie Karty (Mapy) projektu obejmującej wymagania
    • Celu projektu zgodny z metodyką SMART
    • Zakresu projektu kryzysowego
    • Harmonogramu projektu i niezbędnych zasobów – oczekiwanych i mierzalnych produktów projektu punktu widzenia uczestników
    • Analizy ryzyka projektu w kryzysie według metodyki COSO 2004

Moduł 3

  • Role w zespole, identyfikacja kluczowych członków zespołu, kryteria doboru, rola lidera
    • Różnica między grupą a zespołem
    • Psychologia pracy zespołowej
    • Test Mereditha-Belbina - wnioski do doskonalenia

Moduł 4

  • Uczestnicy, w praktyce warsztatowej, planują projekt dla własnej organizacji:
    • Określają cele wytypowanego projektu, wskazują oczekiwane rezultaty i wymagane produkty projektu
    • Tworzą Kartę (Mapę) projektu w programie Xmind i wyciągają wynikające z niej wnioski
    • Wizualizują strukturę projektu wykorzystując do tego technikę mind mappingu

Moduł 5

  • Określenie niezbędnych zadań do wykonania i ułożenie z nich harmonogramu
  • Przyporządkowanie zasobów dla poszczególnych etapów projektu
  • Określenie kamieni milowych i metody oceny skuteczności realizacji projektu
  • Określenie ścieżki krytycznej projektu zarządzania kryzysowego

Moduł 6

  • Opracowanie budżetu projektu w PLN z uwzględnieniem jakości, ścieżki krytycznej, wszelkich kosztów - zasobów materialnych i wirtualnych, także maszynogodzin oraz roboczogodzin
  • Dokonanie analizy ryzyka projektu według metodyki COSO 2004 oraz diagramu Ishikawy i załączenie do mapy projektu

Moduł 7

· Określenie sposobu oceny skuteczności i efektywności realizowanych w firmie projektów kryzysowych

Moduł 8

  • Podsumowanie, rozdanie certyfikatów, wypełnienie ankiet
  • Przesłanie drogą mailową opracowanej mapy zarządzania projektami (na życzenie)

    Ćwiczenia:

    · Stworzenie budżetu.

    · COSO2004 – zarządzanie ryzykiem.

    · Test Meredith’a-Belbina.


Korzyści dla uczestnika

Uczestnik dowiaduje się:

O praktyce do natychmiastowego zaangażowania się w projekt

O możliwości użycia wiedzy w projektach kryzysowych, zarządzania kryzysowego

Jak opanować pakiet narzędzi: od metodycznych, przez podstawowe wsparcie informatyczne, po praktyczną dokumentację projektową

Uczestnik nauczy się: 
      Tworzyć budżet

Oceniać ryzyko

Wyznaczać cele projektów

Poruszać się swobodnie na każdym etapie życia projektu

 

 

Adresaci

Kierownicy projektów, Liderzy wdrażania zmian, Członkowie zespołów projektowych, Kierownictwo wyższego szczebla, Szefowie biur projektów – PMO (Project Management Office).

Dodatkowe informacje


Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych