EKP-P

Efektywny kierownik produkcji

Name: Efektywny kierownik produkcji
Start: 2025-02-03
End: 2025-02-04
Location: TQMsoft

Zarządzanie produkcją

Uświadomienie uczestnikom zasad nowoczesnego podejścia do zarządzania produkcją z uwzględnieniem kultury Lean
Określenie roli przełożonego w nowoczesnej kulturze zarządzania (lean)
Zaznajomienie uczestników z elementami efektywnego zarządzania produkcją
Przygotowanie uczestników do pełnienia skutecznej i efektywnej roli menadżera średniego szczebla

EKP-P

Dostępna wersja online

03 - 04 lutego 2025

do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 11 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

29 - 30 maja 2025

do rozpoczęcia pozostało 6 miesięcy 7 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcją
Co to jest szczupły system zarządzania ?
Podstawowe wskaźniki produkcyjne
Budowa tablic do zarządzania wizualnego z wykorzystaniem QCDSM (Quality, Cost, Delivery , Safety, Man).
Standaryzacja metod pracy
Instruowanie pracowników zgodnie z metodą TWI
Praca standardowa przełożonych różnych szczebli
Rola przełożonych w kulturze lean
Model „dobrego przełożonego”
Sterowanie wizualne – przykłady dla poszczególnych poziomów
Codzienne rutyny doskonalenia procesów – dla poszczególnych szczebli zarządzania
Łańcuch pomocy, co to jest i jak działa
Kultura ciągłego doskonalenia
Identyfikacja podstawowych typów marnotrawstwa
Ciągłe doskonalenie na poziomie operatorów – program sugestii pracowniczych
Rozwiązywanie problemów w podejściu klasycznym i kulturze lean
Raport A3 jako skuteczne narzędzie rozwiązywania problemów
Wszystko o Raporcie A3
Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów
Coaching pracowników z Raportem A3
Przywództwo i zarządzanie – a nie rządzenie!
Relacje z pracownikami
Podstawy rozwiązywania problemów ludzkich
Budowa samodyscypliny
Kaskadowanie celów i zadań – elementy Hoshin Kanri

Ćwiczenia:

Po szkoleniu Uczestnik będzie:

Umiał wprowadzić podstawy zarządzania wizualnego
Zorganizuje tablice informacyjne w obszarze produkcji
Efektywnie organizował i przeprowadzał spotkania produkcyjne z pracownikami.
Efektywnie wykorzystywał raport A3 w codziennych spotkaniach z pracownikami dot. rozwiązywania problemów
Umiał zidentyfikować podstawowe marnotrawstwo na hali produkcyjnej
Umiał opracować roczny plan pracy dla siebie i podwładnych

Uczestnik dowie się:

Kierownicy produkcji średniego szczebla (menedżerowie i kierownicy produkcji, kierownicy zmian, Koordynatorzy produkcji, Mistrzowie).
Inżynierowie i specjaliści ds. produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze.