Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor

Cele szkolenia

  • Szkolenie zaprojektowane dla koordynatorów Kaizen.
  • Przygotowanie, wdrożenie i rozwój systemu KAIZEN dla liderów zmiany i osób odpowiedzialnych za organizację KAIZEN.
  • Przygotowanie uczestników do zaprojektowania, wdrożenia i rozwoju systemu KAIZEN w przedsiębiorstwie.
  • Istota Kaizen, organizacja Kaizen w przedsiębiorstwie, główne decyzje Kaizen, ocena projektów i motywowanie.
  • Instrumenty Kaizen: Eeliminacja MUDA, Kaizen Blitz, Problem Solving, PDCA.

 

Fotorelację ze szkolenia znajdziesz na naszym Instagramie!

Symbol szkolenia

KAIZ-K

Terminy i miejsce

29 - 30 września 2022
do rozpoczęcia pozostało 2 miesiące 25 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
01 - 02 grudnia 2022
do rozpoczęcia pozostało 4 miesiące 28 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

I. Filozofia KAIZEN
1. Wprowadzenie:

  • Lean Manufacturing - zdroworozsądkowa redukcja kosztów działania.
  • Pojęcie wartości dodanej i strat.
  • Siedem rodzajów strat.
  • Poszukiwanie strat w procesie.

2. Istota i geneza KAIZEN:

  • Podstawowe pojęcia.
  • Filozofia i podstawowe zasady KAIZEN.
  • Główne koncepcje KAIZEN.
  • KAIZEN a innowacje.
  • Kobetsu Kaizen – kultura wspierająca ciągłe doskonalenie.

3. KAIZEN jako proces rozwiązywania problemów:

  • Pojęcie i istota problemu.
  • Rodzaje problemów.
  • 7 kroków KAIZEN.

II. Przygotowanie do KAIZEN
4. Organizacja KAIZEN w przedsiębiorstwie:

  • Różne systemy zgłaszania wniosków.
  • Struktura odpowiedzialności (uczestnicy zespołów, liderzy, koordynatorzy, zespół decydujący) - role.
  • Organizacja zespołów KAIZEN.
  • Komunikacja w ramach KAIZEN – karty KAIZEN, tablice, spotkania.
  • Budowanie zaangażowania w ciągłe doskonalenie.
  • Rola szkoleń w budowaniu i doskonaleniu KAIZEN.
  • Zasady efektywnego wdrożenia i rozwijania KAIZEN.
  • Rola koordynatora i liderów zmiany  w zorganizowaniu systemu KAIZEN.

5. Główne decyzje dotyczące KAIZEN w przedsiębiorstwie:

  • Sposoby oceny projektów.
  • Sposoby nagradzania pracowników.
  • Sposoby motywowania.
  • Sposoby oceny systemu KAIZEN - audyt.
  • Droga pomysłu.
  • Rola koordynatora i liderów zmiany.

III. Stosowanie KAIZEN – trzy podstawowe zadania
6. Porządek, organizacja i zarządzanie wzrokowe na stanowisku pracy:

  • Znaczenie zarządzania wzrokowego.
  • Wykorzystanie techniki 5S.

7. Eliminacja strat (Muda, Mura, Muri) – znaczenie i podstawowe techniki:

  • Mapa strumienia wartości.
  • TPM.
  • Przepływ jednej sztuki.
  • Poka Yoke.
  • Just In Time.
  • Kanban.
  • SMED.

8. Standaryzacja:

  • Znaczenie standaryzacji w procesie KAIZEN.
  • Zasady standaryzowania rozwiązań.

IV. Zespołowość jako podstawa KAIZEN
9. Team Oriented Problem Solving:

  • Istota zespołowo zorientowanego rozwiązywania problemów.
  • Przebieg procesu TOPS.
  • Formularz wyników pracy TOPS.
  • Rola koordynatora i liderów zespołów w TOPS.

10. Organizacja warsztatów KAIZEN BLITZ:

  • Istota KAIZEN BLITZ.
  • Rola KAIZEN BLITZ w przedsiębiorstwie.
  • Proces realizacji KAIZEN BLITZ.

11. Organizacja warsztatów KAIZEN BLITZ:

  • Istota KAIZEN BLITZ.
  • Rola KAIZEN BLITZ w przedsiębiorstwie.
  • Proces realizacji KAIZEN BLITZ.
  • Rola koordynatora i liderów zespołów w KAIZEN BLITZ.

V. Metody rozwiązywania problemów jako podstawowe narzędzia KAIZEN
12. PDCA – Problem Solving:

  • Istota i cele stosowania.
  • Etapy i fazy postępowania.
  • Zbiór podstawowych narzędzi pomocniczych  i ich zastosowanie (5W&2H, wykres Ishikawy, diagram Pareto, 5xwhy?).
  • Rola koordynatora i liderów w procesie rozwiązywania problemów.

13. Kreatywne myślenie jako podstawa podejścia KAIZEN:

  • Istota twórczego myślenia.
  • Zasady twórczego myślenia.
  • Bariery twórczego myślenia.
  • Podstawowe techniki (mapa myśli, odmiany brainstormingu, metoda kruszenia, 6 myślowych kapeluszy, jak jest-jak być powinno?).

Korzyści dla uczestnika

Zdobyte kwalifikacje/umiejętności:
  • Przygotowanie podstawowych założeń systemu KAIZEN dla swojego przedsiębiorstwa.
  • Koordynowanie prac zespołów realizujących KAIZEN.
  • Formułowanie strategii oraz programu dalszego rozwoju systemu KAIZEN.
  • Wdrażanie wybranych metod systemu KAIZEN (np. organizacji prac warsztatu Kaizen Blitz, stosowania zasad i technik analizy procesów Value Stream Map).
  • Zastosowanie zasad i technik przeglądu systemu KAIZEN.
  • Stosowanie wybranych technik rozwiązywania problemów stosowanych w ramach KAIZEN.

Adresaci

  • Koordynatorzy Kaizen w przedsiębiorstwie.
  • Osoby odpowiedzialne za wdrożenie i rozwój systemu Kaizen.
  • Pracownicy działów jakości.
  • Inżynierowie jakości.
  • Pełnomocnicy Jakości.
  • Inżynierowie produktów/procesów.
  • Pracownicy działów jakości, inżynierii produkcji.

Opinie użytkowników

Trener jest osobą z bardzo dużym doświdczeniem i wiedzą. Potrafił rzeczowo odpowiedzieć na każde zadawane pytania. Bardzo dużo przykładów z własnych doświdczeń.Szkolenie dostosowane do poziomu już posiadanej przez uczestników wiedzy.Dużo cennych wskazówek, otwartość na dyskusje. Szkolenie poprowadzone wzorowo :)Trener bardzo czuły i responsywny na potrzeby uczestnika.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Najbliższe szkolenie otwarte:

2100.00 zł netto
2583.00 zł brutto

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych