Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor

Cele szkolenia

  • Optymalizacja produkcji - zwiększenia efektywności programów . 
  • Istotne zmniejszenie kosztów zarówno operacyjnych działania systemów produkcyjnych. 
  • Zwiększenia kompetencji pracowników poprzez właściwe dedykowanie tematów, metod i narzędzi. 
  • Optymalizacja czasu zespołów projektowych. 
  • Transparentności programu w stosunku do możliwości poszczególnych metod.

Symbol szkolenia

KOP-P

Terminy i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej: 70%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

1. Lean Management – przepływ i jego efektywność dla organizacji. 
2. Six sigma – optymalizacja produkcji. 
3. Kaizen - Ciągłe doskonalenie. 
4. Praca operacyjna a projektowa. 
5. Zasady zarządzania projektami. 
6. Dobór tematu – zastosowanie narzędzi matrycowych. 
7. Konsekwencja doboru tematu i metodologii. 
8. Koszty procesu – ukryta fabryka. 
9. Praca ze sponsorami – komunikacja i stawianie zadań kadrze zarządzającej. 
10. Podstawowe narzędzia optymalizacji procesów w odniesieniu do wybranej metodologii. 
11. Formułowanie mierzalnych celów i ich nadzorowanie. 
12. Struktura podziału celów programu optymalizującego dla poszczególnych jednostek organizacyjnych. 
13. Oczekiwania wobec działów wspierających proces optymalizacji. 
14. Nadzorowanie programu i raportowanie wyników. 
15. Tworzenie kultury organizacji uczącej się. 
16. Matryce umiejętności i sposoby jej weryfikacji. 

Ćwiczenia: 
  • Straty lean – poszukiwanie strat. 
  • Pojęcie zmienności w procesie produkcji lub usług. 
  • Sztuka obserwacji – koło T Ochno. 
  • Kazien – sztuka zrozumienia, komunikacji i inspiracji pracowników 
  • Struktura kosztów przedsiębiorstwa. 
  • Porównanie podstawowych narzędzi w różnych metodach optymalizacji procesu. 
  • Metody uczenia się w organizacji. 
  • Weryfikacja rozwoju kompetencji pracowników.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się: 
  • Dedykować właściwą metodę do problemu lub tematu projektowego. 
  • Podejmować decyzje w oparciu o narzędzia dobrane pod katem rodzaju danych. 
  • Tworzyć efektywną strukturę organizacyjną programu optymalizacji lub systemu produkcyjnego. 
  • Wykorzystywać narzędzia matrycowe do podejmowania decyzji. 
Uczestnik dowie się: 
  • Jak utrzymywać równowagę w stosowaniu metod. 
  • Jakie są zasady efektywnej komunikacji w organizacji. 
  • Jak pracować ze sponsorami projektów.
  • Jak raportować i nadzorować efekty programów optymalizacji.

Adresaci

  • referenci i specjaliści ds. produkcji, 
  • inżynierowie i koordynatorzy produkcji, 
  • inżynierowie jakości i optymalizacji procesu, 
  • pracownicy działów optymalizacji produkcji i supply chain,  
  • kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji), 
  • koordynatorzy produkcji i pracownicy produkcji, 
  • studenci.

Zastosowanie

Szkolenie przeznaczone dla osób zajmujących się organizacją, zarządzaniem, poprawą i wsparciem procesów optymalizacji kosztów i ciągłego doskonalenia lub zwiększania efektywności przepływów lub pracowników pracujących w ramach systemów produkcyjnych organizacji. Wskazanie roli koordynatora systemów optymalizacji procesów w strukturach organizacji, potrzeby wsparcia w/w stanowiska w celu uzyskania największej efektywności programu.

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dokumenty do pobrania

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Dorota Dzioba

Dorota Dzioba

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Klaudia Kulka

Klaudia Kulka

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń i Konsultacji

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Kierownik Działu Szkoleń i Konsultacji

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Menadżer Projektów Szkoleniowych i Konsultacyjnych