Menadżer jakości

Name: Menadżer jakości
Start: 2025-02-04
End: 2025-02-05
Location: TQMsoft

Narzędzia jakości

Cele szkolenia

Przedstawienie roli Menedżera Jakości w organizacji jako osoby łączącej w sobie obszary związane z wiedzą techniczną, wiedzą branżową i procesową, ale również obszary dotyczące funkcjonowania przedsiębiorstwa, zarządzania zasobami ludzkimi oraz psychologii.
Podstawowym celem szkolenia jest przedstawienie wszystkich wymienionych obszarów przez pryzmat Zarządzania Jakością i jego wpływu na biznes wraz z praktycznym wykorzystaniem tej wiedzy w codziennej pracy.
Szkolenie opiera się na przedstawieniu praktycznych aspektów wykorzystania tej wiedzy popartych dotychczasowymi osiągnieciami naukowymi.

Symbol szkolenia

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

04 - 05 lutego 2025

do rozpoczęcia pozostało 1 miesiąc 13 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

20 - 21 maja 2025

do rozpoczęcia pozostało 4 miesiące 29 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2025 I

Szacunkowy udział części praktycznej: 55%

Czas trwania: 2 dni po 8 godz.

Program i ćwiczenia

I dzień:

Moduł A (QUALITY) – Rozwój Jakości – Aspekty techniczne i branżowe.

1. Istota i ewolucja jakości - na jakim etapie jest moja organizacja.
2. Zarządzanie jakością – od kontroli jakości do TQM.
3. Wpływ 14 zasad Zarządzania Deminga na zasady zarządzania jakością mojej organizacji.
4. System zarządzania jakością - podejście procesowe i podejście oparte na ryzyku.
5. Planowanie jakości z uwzględnieniem kosztów jakości.
6. Istota problemu i cele rozwiązywania problemów - metodologie i narzędzia.

Moduł B (BUSINESS) – Funkcjonowanie przedsiębiorstwa – wpływ na biznes.

7. Kształtowanie jakości w strategii organizacji.

Różnica pomiędzy wizją a misją – poziomy strategii na przykładach.
Umiejscowienie jakości w celach strategicznych organizacji.
Polityka jakości – istota, różnice w podejściu oraz wynikające z niej cele strategiczne i operacyjne.

8. Cele biznesu w praktyce.

Praktyczne definiowanie celów biznesowych w kontekście zarządzania jakością oraz własnej ścieżki rozwoju.

9. Otoczenie organizacji.

Jak współpracować z różnymi typami klientów uwzględniając wzajemne relacje, poziom satysfakcji, zarządzanie reklamacjami.
Zarządzanie łańcuchem dostaw od rozwoju do zakończenia współpracy z dostawcą.

II dzień:

Moduł C (MANAGEMENT) – Zarządzanie.

1. Zarządzanie (Management).

Skuteczne zarządzanie zespołem z elementami wywierania wpływu i przekonywania do projakościowego podejścia.
Proces rozwoju umiejętności, zasady rozwoju pracowników i ich dobór do odpowiednich zadań.

2. Proces zmian (Change management).

Jak przygotować się na niebezpieczeństwa i wykorzystać możliwości w procesie zmian: działu, procesu, sposobu postępowania, odpowiedzialności.
Efektywna komunikacja w projekcie, dziale, organizacji.

3. Rola kierownika w organizacji (Leadership).

Kim jest dobry kierownik, w jaki sposób zarządza i motywuje zespół.

Ćwiczenia:

Określenie wpływów obszarów Jakości, produkcji i Lean Management.
Zdefiniowanie procesów w dziale jakości.
Opracowanie modelu żółwia dla wybranego procesu w dziale jakości.
Wykonanie Analizy SWOT dla sytuacji działu jakości w chwili obecnej.
Opracowanie strategii firmy w obszarze rozwoju, personalnym, konkurencji i jakości.
Opracowanie celów dla firmy, SBU, Działu, celów własnych - zawodowych i personalnych.
Opracowanie wskaźników oceny satysfakcji klienta.
Kaskadowanie celów funkcjonalnych w ramach procesów działu jakości.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

Jak transferować strategię i cele organizacji na pracowników i procesu w dziale jakości.
Wykorzystywać metodę SWOT do oceny ryzyka procesów.
Wykorzystywać model żółwia do opisu procesu.
Jak wykorzystywać metody SMART, GROW, Strategiczna karta wyników – Balanced Scorecard.

Uczestnik dowie się:

Jakie są naczelne zasady zarządzania jakością wykorzystywane w większości dzisiejszych koncepcji związanych z problematyką jakości.
Na czym polegają koncepcje takie jak: TQM, Six Sigma i Lean Manufacturing.
Jak kształtować dobre relacje z klientem i dostawcą oraz dlaczego są one tak istotne.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

1. Wzrost efektywności i skuteczności menedżerów jakości.2. Znajomość narzędzi kształtowania jakości w sferze strategicznej.3. Znajomość narzędzi kształtowania jakości w różnych obszarach zarządzania.

Adresaci

menedżerowie jakości,
kierownictwo wszystkich szczebli zarządzania (ze szczególnym naciskiem na kierownictwo szczebla średniego i bezpośredni dozór) przedsiębiorstw zainteresowanych rozwijaniem jakości.

Opinie użytkowników

"Kontakt z prowadzącym, atmosfera, fachowość, ogromna wiedza ekspercka."
"Kompetentny, posiadający wiedzę ale także doświadczenie trener. Dobra atmosfera."
"Trener bardzo komunikatywny z ogromną wiedzą (poparte przykładami), szkolenie przebiegło w bardzo sympatycznej atmosferze, z możliwością skupienia się na indywidualnych przypadkach, nurtującymi aspektami."
"Bardzo dobre przygotowanie merytoryczne. Konkretnie. Na temat."
"Komunikatywność prowadzącego."
"Fachowa wiedza trenera, doświadczenie z różnych firm."
"Bardzo kontaktowy trener."
"Bardzo dobry dobór tematyki szkolenia."
"Prowadzący dostosował się do potrzeb uczestników - kilkugodzinnej sesji pytań i odpowiedzi."
"Duża elastyczność prowadzącego, dopasowuje tematykę do potrzeb grupy. Dobry pomysł z formą konwersatorium w drugim dniu."