Cele szkolenia

Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji projektów według zintegrowanej metodyki Lean Six Sigma poz. Black Belt.Nabycie umiejętności organizowania efektywnej pracy zespołowej i kierowania pracą zespołowąNabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem programu Minitab.Realizacja własnego projektu Lean Six Sigma na poziomie Black Belt, zgodnie z metodyką DMAIC, jego obrona i uzyskanie certyfikatu

Termin i miejsce

Szacunkowy udział części praktycznej

40%

Symbol szkolenia

L6S-BB I

Program i ćwiczenia

SESJA I DZIEŃ I

1. Istota Lean Six Sigma:

  • Ewolucja programów Lean i Six Sigma.
  • Integracja metodyki i narzędzi Lean i Six Sigma.
  • Istota programu Lean Six Sigma.
  • Korzyści z realizacji programu Lean Six Sigma.
  • Przykłady projektów LSS w produkcji i usługach.
  • Role i zadania w programie Lean Six Sigma.
  • Rola, szkolenie i wymagania dotyczące Black Belta.

2. Metodyki Lean Six Sigma.
3. Metodyka realizacji projektów Lean Six Sigma:

  • Kategoryzacja problemów występujących w firmie.
  • Istota i cele projektów Lean Six Sigma.
  • Priorytetyzacja, kryteria i dobór projektów.
  • Metodyka DMAIC.
  • Metodyka DMADV.
  • Przykłady projektów.

4. Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study):

  • Projekt 1: poprawa zdolności procesu.
  • Projekt 2: Skrócenie cyklu (czasu realizacji) procesu.
  • Projekt 3: Poprawa wydajności procesu/stanowiska/linii.

SESJA I DZIEŃ II

1. Warsztat realizacji projektu.
2. Wprowadzenie do warsztatów Lean Six Sigma:

  • Cele warsztatu.
  • Przebieg warsztatów.
  • Prezentacjarezentacja.
  • Dyskusja.

3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC:

FAZA 1 – DEFINE (definiuj projekt)

  • Definiowanie projektów doskonalenia.
  • Podstawowe cele i mierniki projektów Six Sigma.
  • Sformułowanie problemu i celu projektu.
  • Zakres projektu.
  • Kamienie milowe.
  • Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
  • Analiza (top level) procesu.
  • Analiza SIPOC.
  • Analiza VSM.
  • Analiza VOC (Kano, CTX, badania klientów).
  • Definiowanie parametrów CTQ.
  • Przegląd wyników fazy Define.
  • Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.

FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)

  • Określenie mierników rezultatów procesu Y.
  • Definiowanie CTQ, CTQ Tree.
  • Definicje operacyjne Y.
  • Definiowanie specyfikacji Y (standardy, specyfikacja).

SESJA I DZIEŃ III

1. Warsztat realizacji projektuwg etapów DMAIC:

FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)

  • Określenie planu zbierania danych.
  • Rodzaje danych.
  • Proces zbierania danych.
  • Wielkość prób.
  • Identyfikacja potencjalnych czynników X wpływających na Y.
  • Opracowanie planu zbierania danych.
  • Walidacja systemu pomiarowego (R&R, Atribute Study).
  • Walidacja systemu pomiarowego dla parametrów ciągłych i atrybutowych.
  • Gage R&R Study.
  • Metoda Kappa.
  • Warunki opracowania skutecznego planu zbierania danych.
  • Metodyka realizacji projektu LSS wg etapów DMAIC.

FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)

  • Przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu.
  • Badanie rozkładu danych.
  • Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot.
  • Badanie normalności rozkładu.
  • Określenie prawdopodobieństwa określonego zdarzenia losowego.
  • Analiza zmienności procesu w czasie (karty kontrolne, Run Chart).
  • Analiza stabilności procesu.
  • Interpretacja zmienności specjalnej.
  • Analiza obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, Zst, Zlt, Z.
  • DPMO, wartość Sigma.
  • Interpretacja wyników.
    Prezentacja funkcji i możliwości programu Minitab

2. Realizacja projektu własnego.
3. Przygotowanie się uczestników do procesu zbierania danych o procesie​.

Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 3 zjazdach.

Adresaci

  • kandydaci na Black Belts,
  • Six Sigma Green Belts,
  • koordynatorzy ciągłego doskonalenia,
  • agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie,
  • uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).​

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik będzie:

  • Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV).
  • Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe.
  • Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
  • Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel.
  • Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach.
  • Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących.
  • Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem​.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

  • Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Si​gma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe.
  • Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia​.

Opinie uczestników

10-12.09.2018 r. "Bardzo dobra atmosfera i komunikatywność trenera."
29.11-01.12.2017 r. "Ćwiczenia praktyczne. Przykłady projektów. Praktyczne rozwiązania."
31.05-02.06.2017 r. "Fachowość, wiedza trenera, dużo praktycznych materiałów."
31.05-02.06.2017 r. "Elastyczny program szkolenia, czas na dodatkowe pytania."
19-21.04.2017 r. "Bardzo duża część praktyczna związana z Minitab. Dobre tłumaczenie zagadnień statystycznych."
22-24.03.2017 r. "Fachowość trenera. Przykłady zastosowań narzędzi w różnych projektach. Otwartość trenera na prezentowane problemy. Zaangażowanie trenera."
08-10.03.2017 r. "Przygotowanie merytoryczne trenera, zaangażowanie trenera, komunikatywność trenera."
25-27.01.2017 r. "Dużo ćwiczeń na własnych przykładach w Minitab."
07-09.12.2016 r. "Dużo pracy na przykładach, na przykład z projektów BB oraz naszych projektach."
02-04.11.2016 r. "Wykładowca w sposób bardzo dokładny tłumaczy omawianą tematykę, wykorzystując praktyczne ćwiczenia."

Informacje dodatkowe

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek