Rola HR Business Partner
HR Business Partner, który realizuje swoją wielowymiarową rolę w organizacji i jest wewnętrznym konsultantem i wsparciem nie tylko dla managerów, ale także dla strategicznych projektów w organizacji, powinien o zarządzaniu talentami wiedzieć możliwie dużo. Dlatego też powstał poniższy zestaw pytań mogący wesprzeć HR BP, któremu przyszło zmierzyć się z tematem zarządzania talentami.
Najpierw należy uzgodnić definicję, czym zarządzanie talentami jest.
Zarządzanie talentami - co to jest?
Zarządzanie talentami – zespół działań obejmujących poszukiwanie, rekrutowanie, rozwój, docenianie oraz umacnianie pozycji osób o ponadprzeciętnym poziomie umiejętności i potencjale intelektualnym, lub osób o konkretnych kwalifikacjach, a także na efektywnym wykorzystaniu ich zdolności przez firmę dla realizacji strategii organizacji. To inspirowanie pracowników do maksymalnego wykorzystania ich potencjału, w sposób, który zagwarantuje zysk i wartość dla wszystkich interesariuszy firmy.
Zarządzanie talentami a przewaga konkurencyjna
Ponieważ zarządzanie talentami stwarza firmom szansę zdobycia przewagi konkurencyjnej. Pozwala na stworzenie modelu biznesowego napędzanego nie przez efektywność kosztową, tylko przez nowe pomysły i potencjał intelektualny. Należy bardzo dokładnie przeanalizować wstępne założenia programu zarządzania talentami w danej organizacji.
Świadomość wdrażania strategii talentowych
W swojej pracy z obszarem HR spotykam się z brakiem świadomości dotyczącej wdrażania programów/strategii talentowych. Często jestem pytana o rekomendacje w tym obszarze, ponieważ mam przegląd praktyk z wielu organizacji. W tym artykule chciałam podzielić się zestawem ważnych, kluczowych pytań dotyczących obszaru wdrożenia programu zarządzania talentami. Poniższe narzędzie określiłabym jako niezbędnik w pracy HR BP. Pytania te pozwalają podjąć sensowne i ukierunkowane działania dotyczące zasobów ludzkich w całej organizacji. Dają możliwość zebrania informacji i odpowiedzi na pytanie, czy warto wdrażać zarządzanie talentami?
Zarządzanie talentami – Swobodna Analiza Wstępna
- Kto to jest dla naszej organizacji TALENT? Kim lub czym jest? Jak go definiujemy?
- Jakie są w naszej organizacji najważniejsze / strategiczne wyzwania biznesowe?
- Jakie potrzeby biznesowe program zarządzania talentami powinien zaspokajać?
- Do jakich celów chcemy wykorzystać program zarządzania talentami?
- Czy chcemy wprowadzić cykliczny, stały czy incydentalny program zarządzania talentami?
- Kto będzie beneficjentem programu?
- W jaki sposób program zarządzania talentami będzie działał wewnątrz i na zewnątrz organizacji?
- Dlaczego pracownicy mają się interesować tym programem?
- Jakie są korzyści udziału w programie dla mnie jako pracownika?
- Ile osób w organizacji będzie zajmowała się koordynacją programu?
- W jaki sposób zarząd będzie uczestniczył we wdrożeniu programu?
- Jakich informacji potrzebuje HR od Zarządu, aby dobrze przygotować program?
- Po czym organizacja pozna, że program działa efektywnie?
- Jakie oszczędności organizacja będzie mogła zrobić, gdy wdroży program zarządzania talentami?
- Po jakim czasie przewidujemy efekty programu? Po jakim czasie potrzebujemy mieć efekty dla organizacji?
Każde z tych pytań jest ważne, z mojego doświadczenia wynika, że oczywiście nie jest to zamknięta lista wyczerpująca wszystkie obszary zagadnień. Często służy HR BP do rozpoczęcia ukierunkowanej dyskusji na temat zarządzania talentami w danej organizacji.
Tego typu narzędzia, jak zestaw powyższych pytań, wypracowane w toku doświadczenia pracy w HR, dają możliwość konfrontacji z autentycznymi wyzwaniami HR BP i pozwalają lepiej poznać czym jest profesjonalizm HR BP, którego oczekuje się od tego stanowiska.
