LZA-P

Logistyka w sprzedaży i zakupach

Zakupy, zapasy i transport

Cele szkolenia

Przekazanie wiedzy Uczestnikom dot. wykorzystania konkretnych metod i narzędzi w procesie realizacji zakupów
i zaopatrzenia oraz dotyczących wyboru i oceny dostawców.

Symbol szkolenia

LZA-P

Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2024 I

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

Program szkolenia:

1. Istota logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw:

· Istota logistyki

· Logistyka jako proces

· Logistyka jako system

· Istota zarządzania łańcuchem dostaw

· Znaczenie logistyki w łańcuchu dostaw

2. Rola logistyki w sprzedaży i zakupie:

· Logistyka a sprzedaż i dystrybucja

· Logistyka a zaopatrzenie

· Organizacja logistyki w przedsiębiorstwie

· Wpływ logistyki na wyniki finansowe przedsiębiorstwa

3. Dobra zaopatrzeniowe i proces zakupu:

· Rodzaje dóbr zaopatrzeniowych

· Analiza portfelowa dóbr zaopatrzeniowych

· Sposoby dokonywania zakupów

· Proces zakupu i planowanie zakupów

· Analiza rynku zaopatrzeniowego

4. Strategie dystrybucyjne i zaopatrzeniowe:

· Strategie dystrybucyjne

· Przegląd strategii zaopatrzeniowych

· JIT i jego wpływ na przedsiębiorstwo

· Strategia VMI

5. Ocena obsługi:

· Elementy oceny obsługi

· Wybór i ocena dostawców

· Metody oceny poziomu obsługi świadczonej klientom

· Tworzenie standardów obsługi

· Badanie poziomu obsługi

6. Przegląd i zastosowanie formuł handlowych

7. Sterowanie zapasami w sferze dystrybucji i zaopatrzenia:

· Znaczenie zapasów w przedsiębiorstwie

· Rodzaje zapasów

· Systemy sterowania zapasami

· Planowanie przepływu materiałowego w przedsiębiorstwie

· Metody planowania przepływu materiałowego

Korzyści dla przedsiębiorstwa

1. Uzupełnienie i uporządkowanie wiedzy pracowników.

2. Dostarczenie Uczestnikom konkretnych metod i narzędzi do wykorzystania w procesie realizacji zakupów i zaopatrzenia.

3. Dostarczenie Uczestnikom metod dotyczących wyboru i oceny dostawców oraz ustalania polityki zaopatrzenia.

4. Uzyskanie wiedzy na temat metod analizy kosztowej niezbędnych przy podejmowaniu decyzji logistycznych dotyczących wsparcia zakupów.

5. Zapoznanie się z tzw. „best practices” - najlepszymi praktykami i najciekawszymi współczesnymi koncepcjami implementowanymi w sferze zakupów zaopatrzeniowych.

6. Możliwość konsultacji/przedyskutowania bezpośrednio ze specjalistą problemów, problemów jakimi pracownicy mają do czynienia na co dzień w przedsiębiorstwie.

Metodyka

Wykład interaktywny, dyskusje,
Analizy ilościowe,
Analizy studiów przypadków (case studies).

Adresaci

pracownicy działów zakupów i zaopatrzenia,
pracownicy operacyjni i menedżerowie wszystkich szczebli przedsiębiorstw produkcyjnych
pracownicy działów utrzymania ruchu,
pracownicy działów logistyki,
pracownicy odpowiedzialni za planowanie,
pracownicy działów zarządzania łańcuchem dostaw,
dyrektorzy/kierownicy oddziałów przedsiębiorstw.