Cele szkolenia
Przekazanie wiedzy Uczestnikom dot. wykorzystania konkretnych metod i narzędzi w procesie realizacji zakupów
i zaopatrzenia oraz dotyczących wyboru i oceny dostawców.
Terminy i miejsce
Dokumenty do pobrania
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
Program szkolenia:
1. Istota logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw:
· Istota logistyki
· Logistyka jako proces
· Logistyka jako system
· Istota zarządzania łańcuchem dostaw
· Znaczenie logistyki w łańcuchu dostaw
2. Rola logistyki w sprzedaży i zakupie:
· Logistyka a sprzedaż i dystrybucja
· Logistyka a zaopatrzenie
· Organizacja logistyki w przedsiębiorstwie
· Wpływ logistyki na wyniki finansowe przedsiębiorstwa
3. Dobra zaopatrzeniowe i proces zakupu:
· Rodzaje dóbr zaopatrzeniowych
· Analiza portfelowa dóbr zaopatrzeniowych
· Sposoby dokonywania zakupów
· Proces zakupu i planowanie zakupów
· Analiza rynku zaopatrzeniowego
4. Strategie dystrybucyjne i zaopatrzeniowe:
· Strategie dystrybucyjne
· Przegląd strategii zaopatrzeniowych
· JIT i jego wpływ na przedsiębiorstwo
· Strategia VMI
5. Ocena obsługi:
· Elementy oceny obsługi
· Wybór i ocena dostawców
· Metody oceny poziomu obsługi świadczonej klientom
· Tworzenie standardów obsługi
· Badanie poziomu obsługi
6. Przegląd i zastosowanie formuł handlowych
7. Sterowanie zapasami w sferze dystrybucji i zaopatrzenia:
· Znaczenie zapasów w przedsiębiorstwie
· Rodzaje zapasów
· Systemy sterowania zapasami
· Planowanie przepływu materiałowego w przedsiębiorstwie
· Metody planowania przepływu materiałowego
Korzyści dla przedsiębiorstwa
1. Uzupełnienie i uporządkowanie wiedzy pracowników.
2. Dostarczenie Uczestnikom konkretnych metod i narzędzi do wykorzystania w procesie realizacji zakupów i zaopatrzenia.
3. Dostarczenie Uczestnikom metod dotyczących wyboru i oceny dostawców oraz ustalania polityki zaopatrzenia.
4. Uzyskanie wiedzy na temat metod analizy kosztowej niezbędnych przy podejmowaniu decyzji logistycznych dotyczących wsparcia zakupów.
5. Zapoznanie się z tzw. „best practices” - najlepszymi praktykami i najciekawszymi współczesnymi koncepcjami implementowanymi w sferze zakupów zaopatrzeniowych.
6. Możliwość konsultacji/przedyskutowania bezpośrednio ze specjalistą problemów, problemów jakimi pracownicy mają do czynienia na co dzień w przedsiębiorstwie.
Metodyka
- Wykład interaktywny, dyskusje,
- Analizy ilościowe,
- Analizy studiów przypadków (case studies).
Adresaci
pracownicy działów zakupów i zaopatrzenia,
pracownicy operacyjni i menedżerowie wszystkich szczebli przedsiębiorstw produkcyjnych
pracownicy działów utrzymania ruchu,
pracownicy działów logistyki,
pracownicy odpowiedzialni za planowanie,
pracownicy działów zarządzania łańcuchem dostaw,
dyrektorzy/kierownicy oddziałów przedsiębiorstw.
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
Najbliższe szkolenie otwarte:
Jak się zgłosić na szkolenie?
- Pobierz kartę zgłoszenia
- Wypełnij i opieczętuj
- Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
Gotowe!
Szukasz
innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zapytaj nas o możliwości
Powiązane szkolenia
Potrzebujesz pomocy?
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Karolina Paluch
Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń