NCP-CHR

Normowanie czasu pracy - metoda chronometrażu

Zarządzanie produkcją

Cele szkolenia

Uzyskanie umiejętności budowania struktury danych o procesach produkcyjnych (powtarzalnych) oraz poprawy efektywności procesów produkcyjnych poprzez eliminacje procesów zbędnych (nietworzących wartości dodanej).
Cel realizowany jest poprzez pomiar czasu pracy na stanowiskach roboczych, analizę wyników pomiaru, tworzenie normatywów zakładowych wykorzystywanych do kształtowania stanowisk pracy, planowania produkcji, sterowania produkcją, wynagradzania pracowników, rachunku kosztów.

Symbol szkolenia

NCP-CHR

Terminy i miejsce

Dokumenty do pobrania

Karta zgłoszeń Katalog szkoleń otwartych TQMsoft 2025 I

Szacunkowy udział części praktycznej: 70%

Czas trwania: 4 dni po 8 godz.

Program i ćwiczenia

Dzień I

· Podział przebiegu pracy w odniesieniu do człowieka

· Człowiek w procesach produkcyjnych

· Analiza systemu pracy

- Zadanie robocze

- Przebieg pracy

- Człowiek

- Środek produkcji względnie środek pracy

- Wejście/Wyjście

- Wpływy środowiska.

· Ergonomia

Dzień 2

· Struktura czasów

· Techniki pomiaru

· Zajęcia praktyczne

Dobór stanowisk pracy

- Opis przebiegu pracy

- Opis warunków pracy

- Opis pracownika

- Pomiar czasu pracy

· Analiza danych

- Teoria

- Opracowanie wyników pomiaru (ćwiczenia)

Dzień 3

· Kształtowane stanowisk pracy

· Zajęcia praktyczne

- Pomiary stanowisk pracy

- Opracowanie wyników pomiaru

· Tworzenie czasów zadanych.

Dzień 4

· Zajęcia praktyczne

- Kształtowane stanowisk pracy

- Tworzenie czasów zadanych

· Prezentacja wyników przed kierownictwem

· Feedback

Ćwiczenia:

· Podział przebiegu pracy w odniesieniu do człowieka – Analiz przykładu

Cel: Ugruntowanie poznanych wiadomości

· Człowiek w procesach produkcyjnych – Analiza filmu

Cel: Wzbudzenie w uczestnikach świadomej krytyki popartej fachowa wiedzą na przykładzie stanowisk pracy z innych fabryk

· Ergonomia - Ocena ryzyka zawodowego metodą REBA

Cel: Poznanie przez uczestników stanowisk pracy pod kontem ergonomii

· Struktura czasów - Przykładowe zadania do policzenia

Cel: Przyswojenie nowych terminów

· Techniki pomiaru – Analiza filmu

Cel: Przygotowanie uczestników do zajęć praktycznych na hali produkcyjnej

· Zajęcia praktyczne – na hali produkcyjnej

Cel: Pomiar czasu pracy na stanowiskach roboczych.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

· Mierzyć czas pracy metodą chronometrażu (stoperem)

· Dokonywać podziału przebiegu pracy w odniesieniu do człowieka zgodnie z terminologią Kaizen i REFA

· Dokonywać podziału struktury czasu zgodnie z PN

· Budować arkusze pomiarowe i kalkulacyjne (techniki mieszane dostosowane do specyfiki zakładu)

· Dokonywać analizy danych, pomiarowych metodą statystyczną

· Tworzyć czasy zadane dla stanowisk pracy ręcznej i półautomatycznej powtarzalnej

Uczestnik dowie się:

· Jak poprawnie kształtować stanowisko pracy.

· O roli pracownika w systemach produkcyjnych.

· Zagrożeń w systemach produkcyjnych i metodzie REBA umożliwiającej ich analizę

· Jak obserwować zmiany w systemach produkcyjnych.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Prawidłowo wykonany chronometraż poparty wiedzą teoretyczną na temat systemów produkcyjnych, jaki i elementów ograniczających człowieka daje możliwość szybszej reakcji na środowisko pracy, co proporcjonalnie przekłada się na:

· Wzrost efektywności procesów produkcyjnych (nawet o 30%).

· Zwiększenie zadowolenia pracowników z warunków pracy

· Tworzy dane zakładowe niezbędne do funkcjonowania przedsiębiorstwa

Daje możliwość planowania zmian i oceny przyszłych korzyści z nich wynikających

Adresaci

• Specjaliści ds. organizacji, inżynierowie zarządzania. • Liderzy projektów. • Pracownicy działów planowania • Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy produkcji).

Dodatkowe informacje

Zalecenia dla Uczestników:
• Wykształcenie, co najmniej średnie Techniczne
• Znajomość procesów produkcyjnych występujących w zakładzie.
• Przeszkolenie BHP w pełnym zakresie (takie jak dla pracowników produkcyjnych)

Cena szkolenia obejmuje: