Szkolenia Katalog szkoleń Zarządzanie produkcją Teoria ograniczeń - zarządzanie wąskimi gardłami w procesach produkcyjnych
TOC-P

Teoria ograniczeń - zarządzanie wąskimi gardłami w procesach produkcyjnych

Zarządzanie produkcją

Cele szkolenia

·         Poznanie zasad zarządzania produkcją i zarządzania operacyjnego według teorii ograniczeń oraz jak postępować podczas doskonalenia procesu według 5 kroków TOC.

·         Nabycie umiejętności rozpoznawania rzeczywistych ograniczeń przedsiębiorstwa.

·         Wyuczenie techniki kalkulacji tzw. „rachunkowości przerobowej” stosowanej w teorii ograniczeń 4-fazowa analiza decyzji menadżerskich.

·         Umiejętność zarządzania wąskimi gardłami w procesach produkcyjnych w oparciu o metodę  „Werbel-Bufor-Lina (ang. DBR).

·         Umiejętność stosowania narzędzi myślowych TOC.

 

Symbol szkolenia

TOC-P
Dostępna wersja online

Terminy i miejsce

  • 29.10.2025 - 31.10.2025
    Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
  • 03.12.2025 - 05.12.2025
    Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia:

Program szkolenia:     

1.       Wstęp do teorii ograniczeń. Tradycyjne  zarządzanie produkcją, a teoria ograniczeń. Zasady TOC.

2.       Definicja, identyfikacja i rodzaje ograniczeń występujących w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

3.       Proces Ciągłego Usprawniania POOGI.

4.       Rachunkowość przerobowa: miary i wskaźniki podejmowania decyzji biznesowych według teorii ograniczeń.

5.       Czterofazowa analiza produkcji jako system wspomagający podejmowanie decyzji biznesowych.

6.       Zastosowanie teorii ograniczeń w praktyce – studia przypadków.

7.       Wdrażanie teorii ograniczeń w firmie produkcyjnej. 

8.       Sterowanie produkcją z ograniczenia techniką DBR (Drum-Buffer-Rope).

9.       Wprowadzenie do narzędzi myślowych TOC:

        a. Drzewo stanu przejścia

        b. Drzewo stanu przyszłego

        c.  Drzewo stanu obecnego

10.   Integracja teorii ograniczeń z Lean Production: wybrane narzędzia.

 

Ćwiczenia:

  1. Gra symulacyjna ukazująca niebezpieczeństwo projektowania systemu o zrównoważonych mocach produkcyjnych jako motyw pierwotny zarządzania wąskimi gardłami w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
  2. Ćwiczenie obliczeniowe pokazujące różnice w podejściu do kalkulacji zysku przedsiębiorstwa za pomocą rachunku kosztów  i rachunku przerobowego – wady i zalety obydwu podejść.
  3. Ćwiczenia obliczeniowe ukazujące wpływ wąskich gardeł na wynik finansowy przedsiębiorstwa produkcyjnego.
  4. Ćwiczenia obliczeniowe według czterofazowej analizy produkcji wspierające decyzje menadżerskie w zależności od umiejscowienia ograniczenia.
  5. Symulacja pracy z ograniczeniem według metody DBR.
  6. Gra symulacyjna, tzw. „Fabryka pudełek” w celu poznania zasad budowy i zarządzania produkcją z ograniczenia procesu według metody DBR (ang. Drum-Buffer-Rope, czyli Werbel-Bufor-Lina), porównanie metody z techniką kanban oraz produkcją według ekonomicznej wielkości partii produkcyjnej (tzw. „produkcją na magazyn”) na podstawie wybranych wskaźników, np. cyklu życia zamówienia, wielości zapasu w przełożeniu na miary i wskaźniki rachunkowości przerobowej, ujawnienie jej przydatności w warunkach produkcji wieloasortymentowej.
  7. Kroki procesu budowy drzew: przejścia, stanu przyszłego, stanu obecnego.

Korzyści dla uczestnika:

Uczestnik nauczy się:

  • kalkulacji zysku netto, zwrotu z inwestycji, produktywności oraz obrotu zapasów według teorii ograniczeń,
  • prezentacji wyniku finansowego firmy za pomocą rachunku przerobowego,
  • symulacji różnych przypadków podejmowania decyzji dotyczących doboru wielkości produkcji i sprzedaży,
  • jak wykorzystać narzędzia myślowe TOC do określenia jakie przeszkody leżą pomiędzy obecną a pożądaną rzeczywistością oraz dlaczego istnieją.
  • zarządzania produkcją z wąskiego gardła procesu stosując technikę DBR,
  • mierzenia efektywnego czasu pracy wg wskaźników OEE, OPI, TEEP.

Uczestnik dowie się:

  • jakie niebezpieczeństwo jest związane z dążeniem do osiągnięcia systemu o zrównoważonych mocach produkcyjnych,
  • co rzeczywiście wpływa na sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa produkcyjnego,
  • co to jest rachunek przerobowy i jak go wykorzystać w codziennej pracy w analizach działań inwestycyjnych przedsiębiorstwa produkcyjnego,
  • jakie są wady i zalety prowadzenia rachunkowości opartej o  rachunek kosztów i rachunek przerobowy,
  • jakie są różnice pomiędzy produkcją na magazyn, produkcją sterowaną za pomocą kanban oraz produkcją sterowaną za pomocą techniki DBR,
  • jak za pomocą  narzędzi myślowych TOC identyfikować kluczowe problemy/przeszkody w doskonaleniu procesów w firmie.

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

  • Poznanie teorii ograniczeń w stopniu pozwalającym na ocenę jej przydatności dla doskonalenia procesów przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz pilotażowe jej zastosowanie w celu podejmowania trafnych decyzji biznesowych dotyczących sprzedaży i produkcji.

·         Podniesienie świadomości osób co do pierwotnego, wspólnego celu przedsiębiorstwa oraz podniesienie umiejętności zarządzania ograniczeniami występującymi w procesach skutkujące poprawą efektywności funkcjonowania globalnych procesów biznesowych firmy.

·         Poznanie techniki umożliwiającej stabilizację czasu realizacji zamówień, redukcję zapasów i poprawę ich rotacji w warunkach produkcji wieloasortymentowej.

 

Adresaci:

·      kierownictwo działów produkcji, sprzedaży, finansów, w celu poznania zasad rachunkowości przerobowej oraz korzyści z jej stosowania w porównaniu do rachunku kosztów, w szczególności w celu poznania przydatności teorii ograniczeń jako narzędzia wspomagania decyzji dotyczących sprzedaży i produkcji.

·      inżynierowie procesów, technolodzy, specjaliści doskonalenia produkcji, aby poznać teorię ograniczeń
w zastosowaniu do zarządzania produkcją jako alternatywę lub wsparcie dla technik Lean Production oraz aby poznać sposoby integracji technik według obydwu koncepcji.

·      inżynierowie i pracownicy działów zaopatrzenia, aby szczegółowo zaznajomić się z ideą oraz zasadami przetwarzania informacji i obiegu materiałów według teorii ograniczeń, wykorzystywanych w głównej mierze w celu podporządkowania produkcji pod wąskie gardła przedsiębiorstwa.   

Opinie uczestników:

"Duża fachowość trenera i wiedza z zakresu szkolenia."
"Szkolenie przeprowadzone fachowo stanowić będzie solidną bazę do budowania zarządzania w oparciu o TOC."
"Dobra organizacja, ciekawe warsztaty."
"Elastyczność czasu szkolenia."
"Ogromna wiedza trenera."
"Zwrócenie uwagi na problemy panujące w firmie i rozwiązanie problemów."
"Duża wiedza prowadzącego."
"Sposób prowadzenia zajęć, komunikatywność trenera."
"Bieżąca reakcja trenera na wynikłe niejasności."

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
470175
Data startu:
29.10.2025
Data zakończenia:
31.10.2025
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a
470176
Data startu:
03.12.2025
Data zakończenia:
05.12.2025
Lokalizacja:
Kraków, ul. Bociana 22a

Identyfikacja szkolenia

ID szkolenia (TQM ID):
215
Symbol szkolenia:
TOC-P
Nazwa szkolenia:
Teoria ograniczeń - zarządzanie wąskimi gardłami w procesach produkcyjnych
Status produktu szkoleniowego:
Aktualne
Typ szkolenia:
szkolenie otwarte i zamknięte
Ostatnia synchronizacja:
19 May 2025 15:16
Ostatnia aktualizacja:
11 July 2025 14:15
Data wdrożenia:
30 April 2010 00:00

Dane szkolenia

Język szkolenia:
Polski
Czas trwania:
3 dni po 7 godz.
Dni szkoleniowe:
3
Szacunkowy udział części praktycznej:
0
Slug szkolenia powiązanego:
teoria-ograniczen-zarzadzanie-waskimi-gardlami-w-procesach-produkcyjnych-szkolenie-online

Kategorie

Tematyka główna:
Zarządzanie produkcją

Dane terminów

Szkolenie zdalne (online):
Gwarantowane:
Gwarantowany:
Wybierz termin:
2025-10-29
Najbliższy termin - zakończenie:
2025-10-31
Najbliższy termin - cena netto:
3000
Najbliższy termin - cena brutto:
0
Najbliższy termin - rozpoczęcie godzina:
29 October 2025 08:30
Najbliższy termin - zakończenie godzina:
31 October 2025 15:30

Treści opisowe

Program i ćwiczenia:

Program szkolenia:     

1.       Wstęp do teorii ograniczeń. Tradycyjne  zarządzanie produkcją, a teoria ograniczeń. Zasady TOC.

2.       Definicja, identyfikacja i rodzaje ograniczeń występujących w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

3.       Proces Ciągłego Usprawniania POOGI.

4.       Rachunkowość przerobowa: miary i wskaźniki podejmowania decyzji biznesowych według teorii ograniczeń.

5.       Czterofazowa analiza produkcji jako system wspomagający podejmowanie decyzji biznesowych.

6.       Zastosowanie teorii ograniczeń w praktyce – studia przypadków.

7.       Wdrażanie teorii ograniczeń w firmie produkcyjnej. 

8.       Sterowanie produkcją z ograniczenia techniką DBR (Drum-Buffer-Rope).

9.       Wprowadzenie do narzędzi myślowych TOC:

        a. Drzewo stanu przejścia

        b. Drzewo stanu przyszłego

        c.  Drzewo stanu obecnego

10.   Integracja teorii ograniczeń z Lean Production: wybrane narzędzia.

 

Ćwiczenia:

  1. Gra symulacyjna ukazująca niebezpieczeństwo projektowania systemu o zrównoważonych mocach produkcyjnych jako motyw pierwotny zarządzania wąskimi gardłami w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
  2. Ćwiczenie obliczeniowe pokazujące różnice w podejściu do kalkulacji zysku przedsiębiorstwa za pomocą rachunku kosztów  i rachunku przerobowego – wady i zalety obydwu podejść.
  3. Ćwiczenia obliczeniowe ukazujące wpływ wąskich gardeł na wynik finansowy przedsiębiorstwa produkcyjnego.
  4. Ćwiczenia obliczeniowe według czterofazowej analizy produkcji wspierające decyzje menadżerskie w zależności od umiejscowienia ograniczenia.
  5. Symulacja pracy z ograniczeniem według metody DBR.
  6. Gra symulacyjna, tzw. „Fabryka pudełek” w celu poznania zasad budowy i zarządzania produkcją z ograniczenia procesu według metody DBR (ang. Drum-Buffer-Rope, czyli Werbel-Bufor-Lina), porównanie metody z techniką kanban oraz produkcją według ekonomicznej wielkości partii produkcyjnej (tzw. „produkcją na magazyn”) na podstawie wybranych wskaźników, np. cyklu życia zamówienia, wielości zapasu w przełożeniu na miary i wskaźniki rachunkowości przerobowej, ujawnienie jej przydatności w warunkach produkcji wieloasortymentowej.
  7. Kroki procesu budowy drzew: przejścia, stanu przyszłego, stanu obecnego.
Korzyści dla uczestnika:

Uczestnik nauczy się:

  • kalkulacji zysku netto, zwrotu z inwestycji, produktywności oraz obrotu zapasów według teorii ograniczeń,
  • prezentacji wyniku finansowego firmy za pomocą rachunku przerobowego,
  • symulacji różnych przypadków podejmowania decyzji dotyczących doboru wielkości produkcji i sprzedaży,
  • jak wykorzystać narzędzia myślowe TOC do określenia jakie przeszkody leżą pomiędzy obecną a pożądaną rzeczywistością oraz dlaczego istnieją.
  • zarządzania produkcją z wąskiego gardła procesu stosując technikę DBR,
  • mierzenia efektywnego czasu pracy wg wskaźników OEE, OPI, TEEP.

Uczestnik dowie się:

  • jakie niebezpieczeństwo jest związane z dążeniem do osiągnięcia systemu o zrównoważonych mocach produkcyjnych,
  • co rzeczywiście wpływa na sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa produkcyjnego,
  • co to jest rachunek przerobowy i jak go wykorzystać w codziennej pracy w analizach działań inwestycyjnych przedsiębiorstwa produkcyjnego,
  • jakie są wady i zalety prowadzenia rachunkowości opartej o  rachunek kosztów i rachunek przerobowy,
  • jakie są różnice pomiędzy produkcją na magazyn, produkcją sterowaną za pomocą kanban oraz produkcją sterowaną za pomocą techniki DBR,
  • jak za pomocą  narzędzi myślowych TOC identyfikować kluczowe problemy/przeszkody w doskonaleniu procesów w firmie.
Korzyści dla przedsiębiorstwa:
  • Poznanie teorii ograniczeń w stopniu pozwalającym na ocenę jej przydatności dla doskonalenia procesów przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz pilotażowe jej zastosowanie w celu podejmowania trafnych decyzji biznesowych dotyczących sprzedaży i produkcji.

·         Podniesienie świadomości osób co do pierwotnego, wspólnego celu przedsiębiorstwa oraz podniesienie umiejętności zarządzania ograniczeniami występującymi w procesach skutkujące poprawą efektywności funkcjonowania globalnych procesów biznesowych firmy.

·         Poznanie techniki umożliwiającej stabilizację czasu realizacji zamówień, redukcję zapasów i poprawę ich rotacji w warunkach produkcji wieloasortymentowej.

 

Adresaci:

·      kierownictwo działów produkcji, sprzedaży, finansów, w celu poznania zasad rachunkowości przerobowej oraz korzyści z jej stosowania w porównaniu do rachunku kosztów, w szczególności w celu poznania przydatności teorii ograniczeń jako narzędzia wspomagania decyzji dotyczących sprzedaży i produkcji.

·      inżynierowie procesów, technolodzy, specjaliści doskonalenia produkcji, aby poznać teorię ograniczeń
w zastosowaniu do zarządzania produkcją jako alternatywę lub wsparcie dla technik Lean Production oraz aby poznać sposoby integracji technik według obydwu koncepcji.

·      inżynierowie i pracownicy działów zaopatrzenia, aby szczegółowo zaznajomić się z ideą oraz zasadami przetwarzania informacji i obiegu materiałów według teorii ograniczeń, wykorzystywanych w głównej mierze w celu podporządkowania produkcji pod wąskie gardła przedsiębiorstwa.   

Opinie uczestników:

"Duża fachowość trenera i wiedza z zakresu szkolenia."
"Szkolenie przeprowadzone fachowo stanowić będzie solidną bazę do budowania zarządzania w oparciu o TOC."
"Dobra organizacja, ciekawe warsztaty."
"Elastyczność czasu szkolenia."
"Ogromna wiedza trenera."
"Zwrócenie uwagi na problemy panujące w firmie i rozwiązanie problemów."
"Duża wiedza prowadzącego."
"Sposób prowadzenia zajęć, komunikatywność trenera."
"Bieżąca reakcja trenera na wynikłe niejasności."

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Dodatkowe informacje

Podsumowanie:
Zastosowanie teorii ograniczeń w przedsiębiorstwach produkcyjnych (ang. TOC – Theory of Constraints), koncepcji postrzegania świata sprzedaży i produkcji według Dr Eliyahu M. Goldratt'a zorientowanej na osiągnięcie podstawowego celu przedsiębiorstwa jakim jest zarabianie pieniędzy. 
Teoria ograniczeń dąży do identyfikacji wąskich gardeł przedsiębiorstwa, wewnętrznych (system produkcyjny lub polityka firmy) albo zewnętrznych (rynek lub dostawcy) aby skupić się na zarządzaniu nimi w sposób przybliżający przedsiębiorstwo do osiągnięcia jego podstawowego celu. 
Teoria ograniczeń jest uważana za tzw. „zdroworozsądkową” technikę zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym.
 Niniejsze szkolenie ma na celu ukazać na czym ta technika polega poprzez szereg praktycznych ćwiczeń obliczeniowych oraz gier symulacyjnych. 
Ćwiczenia obliczeniowe ukazują sposób prezentacji kondycji finansowej przedsiębiorstwa w obliczu nowych miar tzw. rachunkowości przerobowej, proponowanej przez teorię ograniczeń jako zastępstwo niedokładnej rachunkowości kosztowej. 
Gry symulacyjne z kolei ukazują znaczenie wąskich gardeł przedsiębiorstwa oraz sposób eliminacji lub zarządzania nimi według teorii ograniczeń, w szczególności poprzez zastosowanie techniki DBR w połączeniu z wybranymi narzędziami Lean Production.
Potrzebujesz pomocy?:

Szkolenia otwarte

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Monika Kozdrój

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  605 600 283

Szkolenia zamknięte

Sylwia  Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  695 236 658

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Małgorzata  Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  725 230 009

 

Najbliższe szkolenie otwarte

Termin *
3000.00 zł netto 3690.00 zł brutto
Trwa przeliczanie ceny...
Miejsca
Trwa sprawdzanie stanu magazynowego...

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane

VSM
Gwarantowane

Mapowanie strumienia wartości

Symbol szkolenia: VSM
2350.00 zł netto
2890.50 zł brutto
Więcej
STA-P

Mistrz produkcji i brygadzista – twarde techniki i narzędzia

Symbol szkolenia: STA-P
2200.00 zł netto
2706.00 zł brutto
Więcej
KOP-P
INP-P

Inżynier procesu - część I - projektowanie i zarządzanie procesem

Symbol szkolenia: INP-P
2800.00 zł netto
3444.00 zł brutto
Więcej
INP-D

Inżynier procesu - część II - rozmowa z częściami, praca z danymi

Symbol szkolenia: INP-D
3000.00 zł netto
3690.00 zł brutto
Więcej
OEE-KPI

Budowanie i wizualizacja wskaźników wydajnościowych z uwzględnieniem OEE

Symbol szkolenia: OEE-KPI
2500.00 zł netto
3075.00 zł brutto
Więcej
UO-EOI
Gwarantowane

Efektywność osobista inżyniera

Symbol szkolenia: UO-EOI
2250.00 zł netto
2767.50 zł brutto
Więcej

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Anna Wnęk

Młodszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  452 268 626

Monika Kozdrój

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Otwartych

  szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu
  605 600 283

Szkolenia zamknięte

Sylwia  Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  695 236 658

Karolina  Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  798 982 919

Małgorzata  Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny
Dział Szkoleń Zamkniętych

  szkolenia.zamkniete@tqmsoft.eu
  725 230 009

 

Szkolenia Katalog szkoleń Zarządzanie produkcją Teoria ograniczeń - zarządzanie wąskimi gardłami w procesach produkcyjnych
Ustawienia dostępności
Wysokość linii
Odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Wyłącz obrazki
Skup się na zawartości
Większy kursor
Skróty klawiszowe