Ustawienia dostępności
Zwiększ wysokość linii
Zwiększ odległość między literami
Wyłącz animacje
Przewodnik czytania
Czytnik
Większy kursor
INP-P

Inżynier procesu - część I - projektowanie i zarządzanie procesem

Zarządzanie produkcją

Cele szkolenia

·      Celem części I jest rozwinięcie podstawowych kwalifikacji potrzebnych do efektywnego zarządzania przepływem i strukturą materiałów, komponentów i produktów w procesach wytwórczych.

·     Wskazanie roli inżyniera procesu w różnych branżach oraz w różnych etapach tworzenia się procesu produkcyjnego z uwzględnieniem pracy operacyjnej i optymalizacyjnej oraz obsługi systemów produkcyjnych.  
w kontekście wymagań norm.

 

Symbol szkolenia

INP-P

Terminy i miejsce

17 - 18 czerwca 2024 GWARANTOWANY BRAK MIEJSC
do rozpoczęcia pozostało 23 dni 8 godzin
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
17 - 18 lipca 2024
do rozpoczęcia pozostało 1 miesiąc 23 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
26 - 27 sierpnia 2024
do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 1 dzień
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
18 - 19 września 2024
do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 24 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
17 - 18 października 2024
do rozpoczęcia pozostało 4 miesiące 23 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
20 - 21 listopada 2024
do rozpoczęcia pozostało 5 miesięcy 26 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a
16 - 17 grudnia 2024
do rozpoczęcia pozostało 6 miesięcy 22 dni
Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

Dokumenty do pobrania

Szacunkowy udział części praktycznej: 70%

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

 

Program szkolenia:

 

1.      Proces a produkt – opis procesu za pomocą narzędzi mapowania w aspekcie rozdzielczość obserwacji procesu

2.      Model Y f(x) – struktura procesu w ujęciu macierzowym

3.      Sygnały procesowe sterujące pracą operacyjną i optymalizacyjną

4.      Balansowanie zadań i obowiązków w pracy procesowej

5.      Koncepcja szczupłego organizacji procesu produkcji

6.      Standaryzacja procesu produkcyjnego

7.      SDCA – regularne budowanie standardów i ich egzekwowanie

8.      ZQC – metoda przeciwdziałania powstawaniu błędom

9.      Ciągłe usprawnienie filozofia Kaizen

10.   Wdrażanie zmian w procesie produkcji  – koncepcja PDCA

11.   Oczekiwania wobec działów wspierających proces produkcji

 

Ćwiczenia:

 

1.      Rozdzielczość obserwacji procesu

2.      Diagram Ishikawy jako mapa struktury procesu   

3.      Matryce budowy priorytetów w modelu Y f(x)

4.      Poszukiwanie straty szczupłego zarządzania w procesie

5.      Wartość dodana i nie dodana stanowiska produkcyjnego

6.      5W + 1H – logika tworzenia standardu

7.      Zarządzanie procesem koncepcja zasady Pareto

8.      Szacowanie zmienności składowych procesu

9.      Koncepcja ZQC – dla maszyn i jej konsekwencje w procesie

10.   Kaizen – siły wsparcia i hamowanie systemów sugestii

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik nauczy się:

 

·     Tworzyć i sprawdzać efektywność standardów pracy

·     Mapować procesy w zależności od potrzeb operacyjnych

·     Uwzględniać zagadnienia szczupłego przepływu w pracy inżyniera

·     Zasad pracy w PDCA/SDCA

·     Wykorzystania narzędzi matrycowych do parametryzacji procesu

·     Wstępnej kwalifikacji zmienności w procesie

·     Podejścia do procesu pozwalającego na wdrożenie koncepcji ZQC

Korzyści dla przedsiębiorstwa

·     Możliwość optymalizacji zapasów materiałowych dzięki skuteczniejszemu zarządzaniu produkcją.

·     Istotne zmniejszenie wadliwości procesu.

·     Poprawa przepływów w procesach produkcyjnych i wspierających 

·     Optymalizacja czasu pracy zespołów produkcyjnych

·     Efektywne korzystanie z narzędzi zarządzania i optymalizacji procesami

 

Adresaci

  • referenci i specjaliści ds. produkcji,
  • inżynierowie i koordynatorzy produkcji,
  • inżynierowie jakości i optymalizacji procesu, 
  • pracownicy działów SQA, SQD, 
  • kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zmian, kierownicy zakładu, kierownicy produkcji),
  • koordynatorzy produkcji i pracownicy produkcji, 
  • pracownicy działów technicznych.

Zastosowanie

  • Szkolenie rozwijające podstawowe kwalifikacje potrzebne do efektywnego zarządzania przepływem materiałów, komponentów i produktów w procesach wytwórczych.
  • Szkolenie przeznaczone dla osób zajmujących się organizacją, zarządzaniem, poprawą i wsparciem procesów produkcyjnych oraz mających podejmować właściwe decyzje o regulacji procesu lub jego zmianie.
  • Wskazanie roli inżyniera procesu w różnych branżach oraz w różnych etapach tworzenia się procesu produkcyjnego z uwzględnieniem pracy projektowej i operacyjnej oraz obsługi systemów produkcyjnych, dokumentacji produkcyjnej w kontekście wymagań norm.

Opinie użytkowników

"Teoria popierana przykładami z życia. Język wykładów dostosowany do uczestników."
"Trener rewelacja - duża wiedza praktyczna. Bardzo rzeczowy i konkretny."
"Bardzo duże doświadczenie trenera i rzeczywiste przykłady."
"Szerokie spojrzenie na tematy. Dużo ciekawych przykładów."
"Dobra komunikacja trenera z grupą."
"Bardzo dużo praktycznej wiedzy. Przykłady z życia."
"Widać dużą wiedzę, doświadczenie trenera. Dużo przykładów z życia."
"Trener wykazał się dużą wiedzą oraz w ciekawy sposób przedstawił szkolenie."
"Profesjonalne podejście i otwartość względem uczestników."
"Nie czujesz, że się uczysz ale tak się właśnie dzieje i dostajesz konkretne narzędzia do pracy."

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu, 
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Powiązane artykuły

Inżynier procesu – droga do świadomego zarządzania procesami

Inżynier procesu – droga do świadomego zarządzania procesami

Krzysztof Kowal
Krzysztof Kowal
Trener TQMsoft
Wielu z specjalistów zarządzania procesami wchodząc do sklepu dostrzega coś więcej, niż tylko produkty lub usługi. Widzi procesy ich powstawania. Powtarzane regularnie w czasie operacje składowe, których dyscyplina standaryzacji zapewnia klientowi dobra jakość. Zastanawia się nad stopniem skomplikowania organizacji pracy i zarządzania. Próbuje w myślach porównać je ze swoim dniem codziennym. Logicznie patrząc bardzo podobnym, ale innym z punktu widzenia branży.
21.04.2022
Czytaj artykuł

Najbliższe szkolenie otwarte:

2600.00 zł netto
3198.00 zł brutto

Jak się zgłosić na szkolenie?

  1. Pobierz kartę zgłoszenia
  2. Wypełnij i opieczętuj
  3. Wyślij na szkolenia.otwarte@tqmsoft.eu

Gotowe!


Szukasz

innego terminu, miasta
a masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zapytaj nas o możliwości

Powiązane produkty

Powiązane szkolenia

Potrzebujesz pomocy?

Szkolenia otwarte

Karolina Paluch

Karolina Paluch

Starszy Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Monika Kozdrój

Specjalista ds. Realizacji Szkoleń

Szkolenia zamknięte

Małgorzata Jakubiak

Małgorzata Jakubiak

Dyrektor Operacyjny

Sylwia Smuga

Sylwia Smuga

Kierownik Działu Szkoleń

Dokumenty do pobrania